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Les innovations organisationnelles dans les sciences du vivant : – regard sur l'expérience française

Modèle d’activité dans l’instrumentation en biotechnologies

Construire l’offre ou répondre à la demande ?
Corine Genet, Vincent Mangematin, Franck Aggeri et Caroline Lanciano-Morandat
p. 41-60

Résumé

Les acteurs, publics comme privés, conçoivent des stratégies de coopération pour développer de nouvelles compétences et avoir accès aux équipements nécessaires à une production scientifique de qualité. On assiste alors à un enchaînement de décisions stratégiques prises par des acteurs hétérogènes pour investir dans les plates-formes technologiques et organiser les coopérations. À partir d’une analyse comparative des modes de fonctionnement de six plates-formes en sciences de la vie, la formation des modèles d’activité est étudiée. La comparaison des différentes logiques de construction de l’offre de services par les plates-formes permet de préciser les conditions de validité et de survie des plates-formes. Sont ensuite discutées les frontières entre un modèle de gestion publique des plates-formes, fondé sur une politique volontariste d’offre d’équipements scientifiques aux chercheurs, et un modèle économique privé de gestion des plates-formes. Ce texte montre que c’est la difficulté à définir une demande et à jouer un rôle moteur vis-à-vis des offreurs qui conduit les promoteurs de ces plates-formes à proposer une offre qui peine souvent à trouver son public.

Scientists collaborate to acquire new competencies and to access to scientific equipment that they require to perform research. Since the development of genomics and tools for «mass gene and protein exploration», instrumentation has become more and more resource-consuming, making sharing research facilities a growing issue. Based on six case studies of the organisation of research facilities in life science, the paper analyses the activity models of research facilities and instrumentations. Focusing on the organisation of large-scale research facilities in life science, it analyses how actors define and shape the access of instrumentation and the supply of services for academics and private scientists. It balances two managerial organisations, the public sector which offers access to equipments to other scientists and the private one which supplies services. The dynamics of each model is discussed as well as the conditions of sustainability according to the different business models.

Ce document sera publié en ligne en texte intégral en décembre 2009.

Pour citer cet article

Référence électronique

Corine Genet, Vincent Mangematin, Franck Aggeri et Caroline Lanciano-Morandat, « Modèle d’activité dans l’instrumentation en biotechnologies », Revue d'économie industrielle, n°120 | 4e trimestre 2007, [En ligne], mis en ligne le 15 décembre 2009. URL : http://rei.revues.org/index2733.html. Consulté le 29 novembre 2009.

Auteurs

Corine Genet

Professeur, associée au sein de Grenoble École de Management où elle enseigne la stratégie des entreprises de biotechnologie et le management de l’innovation. Elle est titulaire d’un doctorat en sciences économiques et développe sa recherche autour de thèmes axés sur la gestion de l’innovation et de la recherche. / Grenoble École de Management, 12, rue Pierre Sémard, 38003 Grenoble Cedex 01.

Vincent Mangematin

Directeur de recherches à GAEL (UMR INRAUPMF). À la frontière du management stratégique et de la gestion de l’innovation et de la recherche, ses travaux portent sur les conditions d’intégration des connaissances hétérogènes dans les organisations. Il s’intéresse notamment aux stratégies des entreprises et de la recherche académique dans les secteurs high-tech comme les biotechnologies et les nanotechnologies et aux processus de création de connaissance. Il est aussi conseiller scientifique de Grenoble École de Management. / Grenoble École de Management, 12, rue Pierre Sémard, 38003 Grenoble Cedex 01 et UMR GAEL INRA/UPMF, BP 47 X, 38040 Grenoble Cedex.

Franck Aggeri

CGS, École des mines de Paris

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Caroline Lanciano-Morandat

Sociologue du travail au LEST (Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail UMR 6123 CNRS, universités de Provence et de la Méditerranée (http:www.lest.cnrs.fr). Ses travaux portent sur la professionnalité des acteurs de l’innovation et des relations Science-Industrie et/ou sur des comparaisons internationales. / UMR 6123 CNRS, avenue Jules Ferry, 13626 Aix-en-Provence Cedex.

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