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Gazprom et l’incertitude du marché gazier européen : vers une stratégie de défense de sa part de marché ?

Gazprom and the Uncertainty of the European Gas Market: Towards a Market Share Strategy?
Sadek Boussena and Catherine Locatelli
p. 33-60

Abstracts

The aim of this article is to try to define what strategy could be implemented by Gazprom, the dominant supplier of the EU, in order to preserve (or increase?) its maket share in the light of growing competition on the European gas market. Can Gazprom initiate a strategy that will make the uncertainty looming over future gas prices work in their favor? This option could be an alternative to a simple “price war.” Gazprom has comparative advantages (low production costs, geographical, proximity, fully amortized infrastructure, a surplus of delivery capacity) to implement this strategic option. This strategy will be defined in reference to Saudi Arabia’s strategy on the international oil market.

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Full-text article available to subscribers or on a "pay per view" basis. It will be available on this URL in January 2021.
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Outline

1. Peut-on instrumentaliser l’incertitude des prix sur le marché gazier européen ?
1.1. Les fondements d’une stratégie visant à instrumentaliser l’incertitude sur les prix
1.2. Les conditions nécessaires d’une stratégie de l’incertitude
Concurrence oligopolistique et part de marché
L’accroissement des pressions concurrentielles
Capacité de production inutilisée
2. Gazprom et le marché gazier de l’UE
2.1. L’objectif premier de Gazprom : préserver sa part de marché et maximiser ses revenus
2.2. Adapter les contrats de long terme face à la baisse des prix spots
La question du pouvoir de marché de Gazprom
Les adaptations des contrats de long terme
2.3. Gazprom et la stratégie d’instrumentalisation de l’incertitude : utiliser les avantages comparatifs contre les concurrents
Des prix bas dissuasifs pour les concurrents
L’avantage des coûts de production
La capacité de production inutilisée (spare capacity) et le rôle de producteur pivot (swing producer)
Favoriser la volatilité des cours du gaz sur le marché de l’UE
En intervenant sur les marchés spots
En modifiant les contrats de long terme

First lines

Au-delà de la guerre des prix, les fournisseurs traditionnels du marché gazier de l’UE peuvent-ils initier une stratégie offensive qui instrumentaliserait en leur faveur l’incertitude pesant sur les prix futurs du gaz ? Telle est la question qui se pose à l’Algérie, à la Norvège, au Qatar, et surtout à la Russie et à sa compagnie Gazprom. Avec une part de marché de l’ordre de 30 % et des exportations en 2015 de plus de 130 Gm3, ce dernier est de loin le principal fournisseur du marché européen.

Le processus de libéralisation des industries gazières de l’UE (visant à établir un marché unique et concurrentiel), la faible demande, la concurrence des autres énergies, les surcapacités existantes et la chute des cours du pétrole ont entraîné une baisse des prix du gaz naturel de plus de 50 % depuis 2012. Face à cet environnement plus incertain, plus volatil, plus concurrentiel et en présence d’un nouvel entrant, le gaz naturel liquéfié (GNL) US, l’objectif stratégique de Gazprom – mainteni...

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References

Bibliographical reference

Sadek Boussena and Catherine Locatelli, « Gazprom et l’incertitude du marché gazier européen : vers une stratégie de défense de sa part de marché ? », Revue d'économie industrielle, 157 | 2017, 33-60.

Electronic reference

Sadek Boussena and Catherine Locatelli, « Gazprom et l’incertitude du marché gazier européen : vers une stratégie de défense de sa part de marché ? », Revue d'économie industrielle [Online], 157 | 1er trimestre 2017, Online since 15 March 2019, connection on 23 November 2017. URL : http://rei.revues.org/6513

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