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Stratégies et trajectoires environnementales des établissements de Poitou-Charentes

Adeline Alonso Ugaglia, Marie Ferru et Benjamin Guimond
p. 9-45

Résumés

L’article propose une analyse dynamique des stratégies environnementales des firmes, en lien avec les types d’innovations environnementales développés. À partir de données originales issues d’entretiens et portant sur près de 400 innovations environnementales adoptées par des établissements de Poitou-Charentes, les résultats mettent en évidence un lien entre la typologie des innovations environnementales, certains déterminants et les caractéristiques structurelles des établissements. L’apport de cet article repose également sur la mise en évidence d’une relation entre le déroulement de la trajectoire environnementale des établissements (types d’innovations environnementales adoptées au cours du temps) et le caractère cumulatif des processus d’apprentissage.

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Cairn

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Plan

INTRODUCTION
1. UNE GRILLE D’ANALYSE ÉVOLUTIONNISTE DE LA DYNAMIQUE ENVIRONNEMENTALE DES FIRMES
1.1. Typologie des innovations environnementales et lien avec les déterminants
1.1.1. Une typologie élargie et précise des innovations environnementales
1.1.2. L’influence des déterminants sur les types d’innovations environnementales développées par les entreprises
1.2. Une dynamique environnementale des firmes dépendante du caractère cumulatif de l’apprentissage
2. MÉTHODE ET DONNÉES MOBILISÉES
2.1. Des données originales issues d’entretiens
2.2. Codage et traitement des données qualitatives
2.3. Contexte de l’étude et présentation de l’échantillon
3. RÉSULTATS : ANALYSE DES STRATÉGIES ET DYNAMIQUES ENVIRONNEMENTALES DES ÉTABLISSEMENTS DU POITOU-CHARENTES
3.1. Présentation des données
3.2. Une diversité des stratégies environnementales
3.3. Dynamique environnementale des établissements
3.3.1. Dynamique environnementale dominante des établissements : un degré de complexité cognitive croissant
3.3.2. Évolution des déterminants au cours de la dynamique environnementale
4. CONCLUSION

Aperçu du texte

INTRODUCTION

Le contexte actuel encourage les entreprises à adopter des innovations environnementales : le to go green (Esty et Winston, 2006 ; Albino et al., 2009). Les mentalités changent mais l’évolution des pratiques vers une réelle prise en compte de l’environnement se fait de manière lente et ponctuelle. Pour certaines entreprises, l’environnement apparaît secondaire, notamment en période de crise, alors que pour d’autres, la mise en place de pratiques respectueuses de l’environnement constitue un moyen de se différencier (Green et al., 1994). Les entreprises sont alors confrontées à des choix stratégiques dans la mise en œuvre de leurs activités.

Les innovations environnementales (IE) peuvent être appréhendées d’un point de vue théorique au travers du prisme évolutionniste développé par Nelson et Winter (1982) et approfondi par Kline et Rosenberg, (1986), Dosi (1988) ou Teece et Pisano (1998). Centrée sur l’étude des innovations et du changement dans les firmes, cette approche ...

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Pour citer cet article

Référence papier

Adeline Alonso Ugaglia, Marie Ferru et Benjamin Guimond, « Stratégies et trajectoires environnementales des établissements de Poitou-Charentes », Revue d'économie industrielle, 153 | 2016, 9-45.

Référence électronique

Adeline Alonso Ugaglia, Marie Ferru et Benjamin Guimond, « Stratégies et trajectoires environnementales des établissements de Poitou-Charentes », Revue d'économie industrielle [En ligne], 153 | 1er trimestre 2016, mis en ligne le 30 mars 2018, consulté le 28 mai 2017. URL : http://rei.revues.org/6273

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Auteurs

Adeline Alonso Ugaglia

Bordeaux Sciences Agro, ISVV

Marie Ferru

Université Poitiers

Benjamin Guimond

Université Poitiers

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Droits d'auteur

© Revue d’économie industrielle

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