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The Rise and Fall of an Open Business Model

Benoît Demil et Xavier Lecocq
p. 85-113

Résumés

Les business models ouverts (Chesbrough, 2006) font référence à des modèles qui promeuvent une division du processus d’innovation et de l’organisation du partage de connaissance avec des parties prenantes, et éventuellement des concurrents. Dans cet article, nous tentons de répondre à la question suivante : quelles sont les conséquences, en termes de performance dans le temps, de l’adoption d’un business model ouvert ? NouSs étudions le secteur du jeu de rôle aux Etats-Unis dans lequel le leader est passé d’un business model propriétaire à un business model ouvert avant de revenir à une approche plus fermée. Plusieurs leçons peuvent être tirées de cette étude de cas. Particulièrement, nos contributions portent sur la dynamique des mécanismes de la création et de la capture de valeur, les effets imprédictibles d’un business model ouvert et les risques et faiblesses associés à un tel choix.

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Extrait du texte

Cairn

Texte intégral en libre accès disponible sur le portail Cairn. Le texte intégral en libre accès sera disponible à cette adresse en janvier 2018.
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Plan

1. The rise and fall of an open business model
2. From Property rights strategies to Open Business Models
3. Data collection and data analysis
4. The Role Playing Game industry
4.1. The emergence of RPG industry
4.2. The crisis of the 90’s
5. The D20 System and its consequences
5.1. The leader’s initiative: opening the business model
5.2. The short term consequences of the open business model
5.3. Mid-term consequences of the open business model
5.3.1. Open business model and the question of IP Rights
5.3.2. Open business model and the burst of editors and products
5.4. The end of the open business model
6. Discussion

Aperçu du texte

1. The rise and fall of an open business model

Today, business model (BM) tends to be considered as the main driver of the performance of organizations whatever their sector. The literature stresses particularly how BM innovation may disrupt competition and create competitive advantage (e.g., Casadesus-Masanell and Ricart, 2010; Giesen et al., 2007; Johnson et al., 2008; Svejenova et al., 2010). Innovation in the domain has been prolific since the advent of the Internet era and numerous examples have been analyzed such as Amazon, Google or IBM. The statement of managers and academics is that in most cases, product or service innovation cannot sustain a competitive advantage today and companies have to rethink profoundly their business models (Amit and Zott, 2012). A study of the Economist Intelligence Unit (2005) has revealed that a majority of managers (54%) are more confident in business model innovation than in new products or services to develop a competitive advantage.

Among the ...

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Pour citer cet article

Référence papier

Benoît Demil et Xavier Lecocq, « The Rise and Fall of an Open Business Model », Revue d'économie industrielle, 146 | 2014, 85-113.

Référence électronique

Benoît Demil et Xavier Lecocq, « The Rise and Fall of an Open Business Model », Revue d'économie industrielle [En ligne], 146 | 2e trimestre 2014, mis en ligne le 15 mai 2016, consulté le 27 mai 2017. URL : http://rei.revues.org/5803 ; DOI : 10.4000/rei.5803

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Auteurs

Benoît Demil

IAE de Lille – LEM (UMR CNRS 8179)

Xavier Lecocq

IAE de Lille et IESEG, LEM (UMR CNRS 8179)

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Droits d'auteur

© Revue d’économie industrielle

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