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Innovation stratégique et mutations de l’architecture de valeur dans les modèles d’affaires

Gilles Lambert et Véronique Schaeffer
p. 61-84

Résumés

Les stratégies d’innovation se jouent autant dans l’adaptation des produits aux lois de la concurrence que dans la proposition de nouvelles architectures de valeur qui transforment les modèles d’affaires. L’audace dans les coopérations externes et la mise en relation de connaissances disjointes constituent le fondement de ces stratégies.

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Cairn

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Plan

1. Introduction
2. Innovation stratégique et mutation des modèles d’affaires : une revue de la littérature
2.1. Capacités dynamiques, créativité et mutations internes
2.2. Innovation stratégique et dynamique de coopération
3. Problématique, méthodologie et présentation du terrain
3.1. Problématique
3.2. Méthodologie : une approche qualitative inductive basée sur les cas
3.3. Présentation du terrain
4. Résultats : mutation de l’architecture de valeur dans le modèle d’affaires
4.1. Mutations de l’architecture de valeur interne
4.2. Mutations externes du modèle d’affaires
4.2.1. Démarches partenariales innovantes
4.2.2. Nouvelles stratégies de coopération pour maîtriser la complexité
a. Le cas Spot : création de briques technologiques 
b. Le cas Bach : création de briques de connaissances communes
5. Conclusion

Aperçu du texte

1. Introduction

L’histoire des techniques est émaillée d’apparitions d’objets étranges, fruits inattendus d’associations parfois farfelues entre des connaissances et des savoir-faire éloignés. Lorsque Hewlett et Packard, deux ingénieurs en électronique de l’université Stanford, mettent au point en 1939 un oscillateur audio de précision qui fera le succès des studios Walt Disney, ils associent deux usages technologiques jusque-là disjoints en utilisant une ampoule électrique destinée à l’éclairage comme résistance électrique. L’innovation qui en découle, basée sur la stabilisation en température de cette ampoule dans le circuit électrique, va permettre de simplifier l’usage de l’appareil tout en réduisant les coûts de production. Ce phénomène de mise en relation de connaissances disjointes est un phénomène essentiel dans l’émergence d’innovations stratégiques. Outre sa dimension technologique, l’innovation stratégique se caractérise par la construction d’un modèle d’affaires où les rè...

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Pour citer cet article

Référence papier

Gilles Lambert et Véronique Schaeffer, « Innovation stratégique et mutations de l’architecture de valeur dans les modèles d’affaires », Revue d'économie industrielle, 146 | 2014, 61-84.

Référence électronique

Gilles Lambert et Véronique Schaeffer, « Innovation stratégique et mutations de l’architecture de valeur dans les modèles d’affaires », Revue d'économie industrielle [En ligne], 146 | 2e trimestre 2014, mis en ligne le 15 mai 2016, consulté le 01 mai 2017. URL : http://rei.revues.org/5791 ; DOI : 10.4000/rei.5791

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Auteurs

Gilles Lambert

BETA - UMR 7522 CNRS
Université de Strasbourg
École de Management Strasbourg

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Véronique Schaeffer

BETA - UMR 7522 CNRS
Université de Strasbourg

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Droits d'auteur

© Revue d’économie industrielle

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