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Nouveaux enjeux d’organisation de la propriété intellectuelle dans les industries complexes

Une discussion à partir du cas Thales
Cécile Ayerbe, Nathalie Lazaric, Michel Callois et Liliana Mitkova
p. 9-42

Résumés

L’industrie de la défense, en France comme à l’étranger, a connu ces dernières années de nombreuses mutations. Ces changements ont introduit une nouvelle division du travail qui fournit des possibilités d’interaction renouvelées pour créer des actifs complémentaires. Dans ce contexte, la question de la protection des innovations et de leur valorisation est devenue centrale. Elle s’impose avec d’autant plus d’acuité que la gestion des DPI requiert des compétences nouvelles pour les groupes industriels. Cet article analyse ces évolutions et met l’accent sur les nouveaux arrangements organisationnels qui y sont liés. L’étude du cas de Thales, qui a externalisé en 2005 une grande partie de la gestion de sa propriété intellectuelle, est emblématique de ces changements. Comment comprendre cette modification des activités a priori si sensibles que la protection ? Telle est la question centrale de cette recherche qui analyse les motivations et les conséquences du choix de l’externalisation de la protection sur la gestion des DPI.

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Cairn

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Plan

I. — Cadre institutionnel et contexte des industries complexes : nouvelles opportunités possibles pour les industries de la défense
1.1. Nouvelles règles du jeu dans l’industrie de la défense et nouvelles modalités pour la PI
L’environnement institutionnel de l’industrie de la défense
Les règles du jeu et leurs usages dans les industries complexes
1.2. L’externalisation : une nouvelle forme d’organisation de la PI ?
Quels arrangements organisationnels pour l’activité de protection ?
Le choix organisationnel de l’externalisation en matière de PI
1.3. Les fondements analytiques de l’externalisation
Le recours à l’Économie des Coûts de Transaction (ECT)
Le recours à l’approche par les compétences
II. — Nouvelle organisation de la PI : le cas Thales
2.1. Les compétences techniques du groupe Thales
Positionnement du groupe
Analyse des domaines technologiques à partir des bases de brevets
2.2. Les transformations organisationnelles de la PI au sein du groupe
Organisation générale de la PI
III. — Discussion : les implications de l’externalisation de la PI

Aperçu du texte

Les auteurs tiennent à remercier très sincèrement Monsieur Christian NGUYEN-VAN-YEN, Gérant de Marks & Clerk France, pour son aimable collaboration et la précision des informations fournies. Ils adressent également leurs remerciements aux différents membres de Thales qui ont bien voulu les recevoir dans le cadre de cette recherche, ainsi qu’à Jackie Krafft et Frédéric Marty membres du GREDEG, pour leurs précieux commentaires.

Les industries complexes, en France comme à l’étranger, ont connu ces dernières années de nombreuses mutations d’ordre technologique, financier, organisationnel et institutionnel qui en ont profondément modifié l’architecture (Brooks 2007, Serfati 2008b). En France, l’industrie de la défense connaît ainsi de nouvelles formes de gouvernance et une nouvelle division du travail conduisant à valoriser les compétences technologiques internes afin de mieux maîtriser la chaîne de valeur (Hobday et al., 2005, Prencipe 1997, Serfati 2008a). La distinction des activités é...

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Pour citer cet article

Référence papier

Cécile Ayerbe, Nathalie Lazaric, Michel Callois et Liliana Mitkova, « Nouveaux enjeux d’organisation de la propriété intellectuelle dans les industries complexes », Revue d'économie industrielle, 137 | 2012, 9-42.

Référence électronique

Cécile Ayerbe, Nathalie Lazaric, Michel Callois et Liliana Mitkova, « Nouveaux enjeux d’organisation de la propriété intellectuelle dans les industries complexes », Revue d'économie industrielle [En ligne], 137 | 1er trimeste 2012, mis en ligne le 15 janvier 2014, consulté le 21 septembre 2014. URL : http://rei.revues.org/5277

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Auteurs

Cécile Ayerbe

UNSA-CNRS GREDEG

Nathalie Lazaric

UNSA-CNRS GREDEG

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Michel Callois

UNSA-CNRS GREDEG

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Liliana Mitkova

IRG – Université Paris Est Marne la Vallée

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Droits d'auteur

© Revue d’économie industrielle

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